Du hast dich schon intensiv mit Blended Learning auseinander gesetzt und möchtest die Weiterbildung deines Unternehmens mit dem Mix aus Offline und Online voran bringen? Dann fragst du dich vielleicht, wie du Kollegen und Vorgesetzte von dieser Idee begeistern kannst. Wir geben dir 7 Argumente, die alle vom Erfolg von Blended Learning im Unternehmen überzeugen wird!
Sich selbst zu einer Methode informieren ist die eine Sache – andere dafür zu gewinnen eine ganz andere. Hinzu kommt, dass die Zeit grundsätzlich knapp ist. Führe gleich beim nächsten Meeting zur Zukunft der betrieblichen Weiterbildung deinem Gegenüber die Vorteile von Blended Learning in Unternehmen vor Augen! Mit den folgenden 7 Argumenten kannst du dich perfekt auf diese Besprechung vorbereiten.
1. Argument: Messbare Ergebnisse
Die Schwierigkeit bei klassischen Seminaren:
Herkömmliche Weiterbildungen wie 1-Tages-Seminare finden live und innerhalb eines begrenzten Zeitfensters statt. Möchten deine Vorgesetzten später erfahren, wie hoch der Lernerfolg der Maßnahme ist, fällt eine Antwort schwer. Oft können Personaler hier nur auf eine “Wie hat dir die Weiterbildung gefallen”-Umfrage des Trainers zurückgreifen. Wieviel die Mitarbeiter tatsächlich langfristig umsetzen, bleibt ein Geheimnis.
Dein Argument für Blended Learning:
Was digital stattfindet, kann einfach gespeichert und so messbar gemacht werden. Während des Blended Learning könnt ihr online verfolgen, wie weit die Teilnehmer sind. Und am Schluss kann der Trainer eine Prüfung mit Zertifikat erstellen.
Der Mehrwert für dein Unternehmen:
Echte Ergebnisse sind manchmal unangenehm – für dich als zuständige Personaler wie für den Trainer. Doch was bringt es deinem Unternehmen, die Augen zu verschließen? Nur wer den Erfolg von Maßnahmen korrekt auswertet, kann beim nächsten Mal entsprechende Stellschrauben ändern und langfristig wirklich erfolgreiche Trainings anbieten.
Bei Blended Learning im Unternehmen kannst du außerdem schon während der Weiterbildung (Zwischen-)Ergebnisse einsehen und den Fortschritt verfolgen. Mehr dazu in Argument 4!
2. Argument: Weniger Arbeitsausfall
Die Schwierigkeit bei klassischen Seminaren:
Wie lange muss ein Seminar dauern, damit der Trainer alle Inhalte vermitteln kann? Die “perfekte Länge” eines klassischen Seminars oder Workshops ist schwer zu bestimmen, schließlich brauchen die Teilnehmer eine Einführung und etwas Zeit zum Kennenlernen. Dabei musst du in der Regel mindestens mit einem Tag Arbeitsausfall für die betreffenden Mitarbeiter rechnen – am Stück. Schon allein das Finden eines passenden Termins für alle Beteiligten ist da eine Herausforderung.
Dein Argument für Blended Learning:
Bei Blended Learning im Unternehmen können die Mitarbeiter größtenteils selbst bestimmen, wann und wo sie Übungen machen. Die reine Präsenz-Zeit können wir kürzen und uns auf das Wesentliche von Live-Meetings konzentrieren: Das persönliche Kennenlernen und Motivieren für die anschließenden Aufgaben.
Der Mehrwert für dein Unternehmen:
Natürlich wird auch bei Blended Learning Arbeitszeit für die Weiterbildungsmaßnahmen verwendet. Doch der einzelne Mitarbeiter entscheidet, wann es ihm passt! So kann er z. B. spontan die Zeit zwischen zwei Meetings für eine Online-Übung nutzen. Dafür können die Präsenz-Anteile des Blended Learning auf das Wesentliche beschränkt werden, statt Grundlagen zu diskutieren, die die Hälfte der Anwesenden vielleicht schon kennt.
Bei Blended Learning im Unternehmen wird jedes Format optimal genutzt und Zeitverschwendung gehört der Vergangenheit an!
3. Argument: Höherer Transfer in den Arbeitsalltag
Die Schwierigkeit bei klassischen Seminaren:
Wie oben schon beschrieben, werden die Teilnehmer bei klassischen Seminaren meistens für einen Tag aus ihrem Alltag komplett “herausgerissen” – und machen anschließend weiter wie zuvor. Der Transfer in den Arbeitsalltag fällt da schwer.
Dein Argument für Blended Learning:
Blended Learning verbindet nicht nur verschiedene Methoden miteinander, sondern verzahnt die Weiterbildung in den Alltag der Teilnehmer. Durch die lange Zeitspanne und die wiederkehrenden Impulse können die Teilnehmer das Gelernte besser umsetzen.
Der Mehrwert für dein Unternehmen:
Was wiegt mehr als eine Weiterbildung, die auch fruchtet? Ohne Transfer bleibt jedes Seminar eine nette Abwechslung vom Alltag, viel mehr aber auch nicht. Mit Blended Learning im Unternehmen werden die Mitarbeiter über längere Zeit hinweg mit Übungen konfrontiert, sodass sie diese immer wieder aktuelle Erfahrungen im Job beziehen können.
4. Argument: Der Chef ist an Bord!
Die Schwierigkeit bei klassischen Seminaren:
Als Personaler wirst du wahrscheinlich an der Organisation von Seminaren beteiligt sein. Was im Seminar selbst passiert, das weißt weder du noch andere Personen im Unternehmen. Diese harte Trennung kann für Reibungen sorgen.
Dein Argument für Blended Learning:
Wer bei Blended Learning Einblicke in die Weiterbildung gewinnen möchte, kann an der Online-Begleitung teilhaben. Dadurch können Schwierigkeiten intern oft viel schneller geklärt werden.
Der Mehrwert für dein Unternehmen:
Besonders für Führungskräfte ist es hilfreich, die Inhalte der Weiterbildung ihrer Mitarbeiter zu kennen – und darüber hinaus auch mögliche Schwierigkeiten und Fortschritte zu erfahren. So kann die Führungskraft den einzelnen Mitarbeiter beispielsweise bei der Begegnung in der Küche auf die Weiterbildung ansprechen. Durch solche kommunikative Impulse werden interne Beziehungen gestärkt und der Mitarbeiter für seine Lernerfolge geschätzt und zusätzlich motiviert.
5. Argument: Themen flexibel anpassen
Die Schwierigkeit bei klassischen Seminaren:
Ein Seminar ist meistens zum Großteil im Vorhinein angelegt. Am Seminartag selbst können die Mitarbeiter zwar möglicherweise aktuelle Themen mit einbringen, doch die Zeit dafür ist sehr begrenzt. Oft ist die Situation so, dass einem Mitarbeiter Tage oder Wochen nach dem Seminar durch Geschehnisse im Arbeitsalltag zu Rückfragen inspiriert wird. Doch das Seminar ist längst vorbei und Fragen nicht mehr möglich.
Dein Argument für Blended Learning:
Bei Blended Learning im Unternehmen können Trainer und Teilnehmer die Lerninhalte auf aktuelle Themen im Unternehmen anpassen. Das ist vor allem bei Soft-Skill-Trainings ein enormer Mehrwert: Mitarbeiter können reale Beispiele aus ihrem Arbeitsalltag in der Weiterbildung aufarbeiten.
Der Mehrwert für dein Unternehmen:
Je größer ein Unternehmen, desto länger brauchen Prozesse tendenziell. Bezieht sich das Thema der Weiterbildung beispielsweise auf die Kommunikation am Arbeitsplatz, kann der Teilnehmer über Wochen hinweg sein eigenes Verhalten beobachten und mit dem Trainer und mit Kollegen besprechen. Gibt es dann mal eine kommunikative Schwierigkeit, können Trainer und Teilnehmer diese zeitnah analysieren und an einer Verbesserung arbeiten.
6. Argument: Austausch zwischen entfernten Mitarbeitern
Die Schwierigkeit bei klassischen Seminaren:
Ein Seminar findet zu bestimmter Uhrzeit an einem bestimmten Ort statt. Hat dein Unternehmen etwa weiter entfernte Zweigstellen, musst du das Seminar entweder doppelt anbieten oder die Teilnehmer anreisen lassen – was wiederum Zeit kostet und Aufwand bedeutet.
Dein Argument für Blended Learning:
In der Online-Begleitung können hunderte Teilnehmer parallel arbeiten, jeder im eigenen Tempo und von egal welchem Ort. Im Kommentarbereich findet dann ein asynchroner Austausch statt: Vom Fragen stellen oder Beispiele nennen profitieren alle gemeinsam.
Der Mehrwert für dein Unternehmen:
Durch die Nutzung einer gemeinsamen Online-Plattform können Gespräche und Beziehungen zwischen Kollegen entstehen, die sonst selten oder nie miteinander zu tun haben. Dadurch wird der interne Zusammenhalt im Unternehmen gestärkt. Außerdem helfen sich die Teilnehmer gegenseitig, statt ausschließlich Input vom Trainer zu erhalten.
7. Argument: Digitales Methodentraining
Die Schwierigkeit bei klassischen Seminaren:
Im Seminar kann der Trainer verschiedene didaktische Methoden einsetzen, doch typischerweise sind manche Teilnehmer aktiver dabei als andere. Wer nur mal etwas anderes als seinen Arbeitsplatz sehen möchte, kann sich leicht von den anderen mittreiben lassen, ohne selbst aktiv mitzuarbeiten.
Dein Argument für Blended Learning:
Bei Blended Learning im Unternehmen ist jeder Einzelne gefragt: Auf der Online-Plattform kann jeder Teilnehmer Übungen machen, Quizfragen beantworten, Videos ansehen und Kommentare hinterlassen. Dadurch werden ganz nebenbei digitale Fähigkeiten trainiert.
Der Mehrwert für dein Unternehmen:
Bei diesem Argument profitiert dein Unternehmen gleich doppelt: Zum einen werden die Mitarbeiter nicht nur fachlich zu einem Thema geschult, sondern erlernen gleichzeitig digitale Kompetenzen. Zum anderen ist das Blended Learning gut für das Image des Unternehmens: Ihr seid am Zahn der Zeit und nutzt die Chancen klassischer Live-Veranstaltungen und digitaler Selbstlern-Methoden.
Du möchtest die Argumente gerne direkt an Kollegen weitergeben oder für dich selbst abspeichern? Kein Problem – lade sie dir einfach als übersichtliches Dokument herunter! Unser Designer hat alle Argumente schön gestaltet und als PDF zusammengestellt. Lass uns gemeinsam mit Blended Learning die Welt von Learning & Development verbessern!
Leitfaden: Blended Learning für Unternehmen [Download]
10 goldene Regeln, mit denen dein Blended Learning gelingt
