Personalentwicklung 4.0 – was heißt das eigentlich? Diese Frage beantworten wir dir in diesem Artikel und geben dir hilfreiche Tipps für die Umsetzung.
Damit wir über das Thema Personalentwicklung 4.0 sprechen können, sollten wir uns zuerst auf eine Definition von Personalentwicklung einigen.
Der Zusatz 4.0 beschreibt die voraussichtlichen Veränderungen der Lern- und Arbeitswelt in den nächsten 5 - 20 Jahren. Er wird in verschiedenen Zusammensetzungen genutzt (z. B. Industrie 4.0, Arbeit 4.0 oder Weiterbildung 4.0).
Der Antreiber dieser Veränderungen ist die Digitalisierung. Vorhergesagt werden unter anderem Veränderungen ...
Diese führen auch zu neuen Ansprüchen und Herausforderungen in den Bereichen Sicherheit, Bildung, Kompetenzentwicklung, Kommunikation, Teamarbeit, Führung, Gesundheit, demografische Entwicklung und Arbeitsschutz.
Personalentwickler in Unternehmen müssen sich auf neue Aufgaben einstellen. Schließlich fordert die Digitalisierung in allen Bereichen neue Kompetenzen und Methoden. Diese müssen PEler nicht nur selbst beherrschen, sie müssen das Wissen auch an ihre Mitarbeiter weitergeben können. Im Sinne von Personalentwicklung 4.0 nehmen PEler die Rolle eines Lernbegleiters ein. Aber auch die Ziele aus Sicht von Unternehmen und Mitarbeitern verändern sich:
Im Sinne von Personalentwicklung 4.0 entwickelt sich die Rolle der Personaler in eine passive, unterstützende Haltung, ganz im Sinne der Rolle eines Lernbegleiters. Sie sorgen für die nötigen Lerninhalte, deren Zugänglichkeit und stellen Inhalte bereit, die über das eigentliche Lernziel hinaus gehen.
Mitarbeiter lernen ständig, selbst und vor allem spontan – präventives Lernen in geplanten Präsenzveranstaltungen ist mittlerweile überholt. Deshalb ist es umso wichtiger, deinen Mitarbeitern die nötigen Werkzeuge mit an die Hand zu geben. Unternehmen und Personaler müssen dennoch entscheiden, welches Wissen aktualisiert werden muss und welche Kompetenzen Mitarbeiter brauchen:
Neben klassischen Selbstlernkompetenzen brauchen Mitarbeiter in Zukunft vor allem Soft Skills. Soft Skills sind die Grundlage für die Zusammenarbeit in einem heterogenen, multikulturellen Team sind. Eine wichtige Frage ist und bleibt der Trainingstransfer, also was nach der Maßnahme praktisch umgesetzt wird. Gerade bei Soft Skills ist der Transfer durch Üben und Anwenden wichtig.
Die Kompetenzentwicklung soll zunehmend selbstverantwortlich, ganz im Sinne von selbstorganisiertem Lernen stattfinden. Mitarbeiter bestimmen also selbst, wann und in welchem Umfang sie lernen. Dadurch verbessern sie nicht nur ihre Kompetenzen, sondern sind dabei auch noch besonders effizient – schließlich wissen sie selbst am besten, wann sie wirklich motiviert für Weiterbildung sind. Eine andere Möglichkeit um Weiterbildung flexibel zu gestalten ist, Learning on Demand anzubieten. Mitarbeiter und Lernende benötigen dafür:
Nicht nur in Bezug auf Weiterbildung ist es sinnvoll, den eigenen Mitarbeitern die Verantwortung zu übergeben. Beziehe sie beispielsweise aktiv bei der Planung ein und lass sie selbst User Generated Content erstellen.
Die ständige Technologisierung wirkt sich auf die Arbeitswelt auch indirekt aus, zum Beispiel durch neue Anforderungen, die sie an Mitarbeiter stellt. Welche Anforderungen das sind, haben Markus Dormann und Karl-Heinz Gerholz im Artikel “Aus- und Weiterbildung 4.0: Möglichkeiten der Implementation” zusammengefasst. Folgende fünf Kernkompetenzen sind für die zukunftsgerichtete Weiterbildung wichtig:
Kompetenzanforderungen der Weiterbildung 4.0 // Darstellung: blink.it, in Anlehnung an personalSCHWEIZ,
Es wird deutlich, dass 4.0 in allen Bereichen der Arbeitswelt angekommen und die Digitalisierung neue Chancen mit sich bringt. 4.0 fordert aber auch neue Kompetenzen.
Als Personalentwickler musst du also einige Dinge beachten: Durch die ständige Präsenz von digitalen Geräten und die zunehmende Informationsflut braucht es bewusste Pausen und kurze, intensive Lernphasen. Biete Mitarbeitern kleine Lernhäppchen, statt große Weiterbildungskurse. Das Stichwort: Microlearning!
Damit ein Wandel zur Personalentwicklung 4.0 gelingt, muss nicht nur ein Umdenken bei Personalern und Mitarbeitern geschehen. Auch die Kultur des Unternehmens muss sich darauf einstellen!
Damit Mitarbeiter eigenständig und während ihrer Arbeit lernen können, muss im Unternehmen eine Kultur des Lernens herrschen. Personalentwickler haben dabei eine besonders wichtige Rolle: Sie sind für den organisationalen Aufbau einer Lernkultur verantwortlich. Wie Lernkultur sichtbar wird, haben wir bereits im Blog erklärt.
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