Nähe trotz Distanz: Wie gelingt Remote Leadership?

Führen auf Distanz ist in den letzen Jahren zur besonderen Herausforderung geworden. Viele Führungskräfte fürchten Kontrollverlust ihrer Mitarbeitenden. Doch auch bei räumlicher Distanz ist persönliche Nähe ist möglich! Erfahre im Artikel, mit welchen Methoden und Tools Remote Leadership erfolgreich wird.

Führen auf Distanz: Das sind Herausforderungen

Als Führungskraft kennst du die Herausforderung: Durch die Pandemie und damit einhergehende Homeoffice-Regelungen bist du zumindest zeitweise von deinen Mitarbeitenden getrennt. Bis 2020 war Leadership stark von physischer Präsenz geprägt. Das Mindset: Wer führen will, muss wissen, was seine Mitarbeitenden machen!

Spannende Erkenntnisse zu Remote Leadership liefert eine Studie des Hernstein Institut. Besonders auffällig: Der Brei wird heißer gekocht als er gegessen wird! Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit Remote Leadership gemacht habe, bewerten die Herausforderungen insgesamt optimistischer.

Wir haben die spannendsten Ergebnisse der Studie zu Remote Leadership für dich in einer Infografik zusammengefasst:

Du siehst: Es gibt diverse Methoden und Tools, die dir beim Führen auf Distanz wieder Nähe zurückgeben. Denn eines ist klar: Räumliche Nähe ist keine Garantie für gute Führung! Das bedeutet im Umkehrschluss: Remote Leadership kann sogar eine Chance für dich sein, echte Nähe zu deinen Mitarbeitenden herzustellen. Wir zeigen dir, wie das gelingen kann.

Hilfsmittel für Remote Leadership

1. Lernkultur im Unternehmen
2. Methoden zur digitalen Zusammenarbeit
3. Tools zur digitalen Zusammenarbeit

Erfolgreich Führen auf Distanz durch gute Lernkultur

Was hat Lernkultur mit Remote Leadership zu tun? Sehr viel! Beim Führen auf Distanz sind deine Mitarbeitenden ganz besonders auf deine Unterstützung angewiesen: Sie müssen das Gefühl haben, du vertraust ihnen und verstehst ihre Herausforderungen.

Eine gute Kultur im Unternehmen äußert sich darin, dass Mitarbeitende sich in ihrem Individuum gestärkt und von oben gestützt fühlen. Für Remote Leadership bedeutet das konkret:

Lernkultur ist dabei nicht an einen Raum gebunden. Kultur entsteht zwischen Menschen, auch über geografische Grenzen hinweg. Gute Lernkultur unterstützt das Führen auf Distanz deshalb enorm: Deine Mitarbeitenden fühlen sich bestärkt darin, jederzeit von dir unterstützt zu werden und spüren, dass du ihnen vertraust. So können sie ihr Bestes zu geben und motivieren sich sogar gegenseitig.

Digitale Methoden für Remote Leadership

Findet Kommunikation zum Großteil digital statt, solltest du dir als Führungskraft Gedanken über passende Methoden machen. Das Treffen in der Kaffeeküche oder ein spontaner Besuch im Büro fällt flach. Wie kannst du Austausch digital auf ähnlich lockere Weise ermöglichen?

5 Methoden, mit denen dir Führen auf Distanz gelingt:

 1. Zielvereinbarungen setzen

Zielvereinbarungen sind das ideale Mittel, damit Remote Leadership fachlich gelingt. Sprich mit deinem Mitarbeitenden (im Einzelgespräch!) ab, welche Ziele er/sie wann erfüllt haben soll. Tipp: Mindestens am Ende der Zielvereinbarung sollte ein weiteres Gespräch stattfinden, idealerweise auch schon zwischendurch.

 2. Eigene Teilnahme an informellem Austausch

Coffeedates, digitales Mittagessen, Spieleabende nach Feierabend – auch für remote Führungskräfte kann es hilfreich sein, an solch informellen digitalen Get-Togethern teilzunehmen. Doch bitte nicht übertreiben: Für Mitarbeitende kann eine dauerhafte Präsenz von Führungskräften auch nach Überwachung aussehen.

 3. Retrospektiven

Retrospektiven helfen besonders beim Führen auf Distanz, da du neue Perspektiven gewinnst – die Perspektiven deiner Mitarbeitenden. Diese kannst du beispielsweise nach größeren Projekten oder strukturellen Veränderungen anbieten. Tipp: Achte darauf, dass die Retrospektive beim bloßen "Betrachten" bleibt und jeder Teilnehmer ausreichend zu Wort kommt.

Lesetipp: Deine Vorlage für digitale Retrospektiven

 4. One-on-One Meetings anbieten

Eins-zu-Eins-Gespräche mit deinen Mitarbeitenden sind besonders im Remote Leadership wichtig. Tipp: Lass deinen Mitarbeitenden dabei unbedingt Raum und Zeit, eigene Themen anzusprechen!

 5. Intranet stärken

Das Intranet oder ähnliche Plattformen zum Informationsfluss werden durch Remote Bedingungen besonders wichtig: Deine Mitarbeitenden sollten jederzeit über die aktuell geltenden Regeln und Angebote informiert sein. Tipp: Zeig dein Gesicht auch online! Falls du beispielsweise etwas verkünden möchtest, nimm doch einfach ein kleines Video von dir auf, statt einen Text zu schreiben. Das wirkt persönlicher und bringt dich trotz Remote Leadership ein gutes Stück näher.

Digitale Tools für Remote Leadership

Abschließend möchten wir dir noch ein paar Anregungen für Tools geben, die du besonders gut für Führen auf Distanz verwenden kannst. Bei jedem Medium sind unterschiedliche Methoden sinnvoll – und letztendlich ist meist ein guter Mix am erfolgreichsten.

Hier sind typische Funktionen von digitalen Tools, ihre Einsatzmöglichkeiten für Remote Leadership sowie einige konkrete Tool-Beispiele:

Fazit: So gelingt Remote Leadership

Du hast jetzt Herausforderungen, Methoden und Tools für Remote Leadership kennengelernt. Abschließend können wir sagen: Gutes Führen auf Distanz ist immer besser als schlechte Führen in Präsenz! Denn räumliche Nähe ist kein Garant für gute Führung und zu oft wägen sich Führungskräfte in trügerischer Sicherheit, nur weil sie ein Büro neben ihren Mitarbeitenden haben. 

Die wichtigsten Punkte dieses Artikels hier noch einmal zusammengefasst:

• Oft ist die Angst vor Remote Leadership größer als die tatsächlichen Herausforderungen.
• Wer auf Distanz führt, sollte mit mehr Zeit für Planung und Kommunikation rechnen.
• Eine gute Lernkultur ist wesentlich für das Betriebsklima und damit auch für Remote Leadership.
• Digitale Kommunikation muss besonders klar und einfach verständlich sein: Mitarbeitende müssen jederzeit wissen, welche Regeln gelten.
• Plane wenigstens einmal im Quartal ein Meeting im One-on-One-Format ein.
• Gib deinen Mitarbeitenden ausreichend Möglichkeiten, sich aktiv einzubringen. 
• Zeige dein Gesicht! Ein schnell gedrehtes Selfie-Video ist eine sympathischere Ankündigung als ein Text.

Wer sich Gedanken macht und einplant, dass Remote Leadership eigene Herausforderungen birgt, kann hervorragend auf Distanz führen. Gleichzeitig solltest du jede Gelegenheit nutzen, falls sich doch einmal ein Face-to-Face Gespräch mit deinen Mitarbeitenden ergibt.