Mitarbeiter-Coaching: Die ultimative Methode für Führungskräfte

Über 80% aller Führungskräfte geben laut einer Studie an, Coaching als Führungsstil einzusetzen. Doch so zielführend persönliche Treffen mit deinem Mitarbeitenden auch sind – sie kosten enorm viel Zeit. Mithilfe eines Online-Kurses wird Coaching maximal effizient. Dabei ist nicht jedes Tool dafür geeignet. Erfahre jetzt, worauf du bei der Methode Online-Coaching von Mitarbeitenden achten musst.

Voraussetzungen fürs Coaching von Mitarbeitenden

Zentrales Ziel eines jeden Coachings ist Hilfe zur Selbsthilfe. Kein Wunder, dass Führungskräfte diese Methode gern nutzen, um ihre Mitarbeitenden bestmöglich zu fördern. 9 von 10 Führungskräften sind laut einer Umfrage des Hernstein Instituts für Mangement und Leadership (2022) der Meinung: Die Führungskraft der Zukunft ist gleichzeitig ein Coach. Dabei geben sogar 84% an, bereits jetzt einen coachenden Führungsstil zu nutzen.

Wichtig: Der zentrale Unterschied zwischen einem ausgebildeten Coach und einer Führungskraft ist die Neutralität. Das kann ein Vorteil sein, weil die Führungskraft bereits einen Vertrauensvorschuss beim Mitarbeitenden hat. Außerdem kennt sie ihren Mitarbeitenden besser. Das kann aber vor allem bei persönlichen Themen ein kritischer Punkt sein: Eigentlich sollte ein Coach immer eine neutrale Position einnehmen. Genau das ist einer Führungskraft natürlich nicht möglich. Deshalb sollten persönliche Themen beim Coaching von Mitarbeitern durch eine Führungskraft Tabu sein.

Auf der Beziehungsebene gibt es auch einige Voraussetzungen fürs coachende Führen: Vertrauen, Freiwilligkeit, Offenheit und Wertschätzung sind grundlegende Faktoren für ein erfolgreiches Coaching.

Coaching von Führungskraft zu Mitarbeiter: Freiwilligkeit und eine hohe Vertrauensbasis sind Grundvoraussetzungen.

Wann ist ein guter Zeitpunkt für coachendes Führen?

Coaching eignet sich als Methode im Führen besonders beim Onboarding neuer Aufgabenbereiche, beispielsweise bei einer Beförderung oder Versetzung. Ganz zu Beginn einer Einarbeitung ist theoretisch auch ein guter Zeitpunkt für das Coaching von Mitarbeitenden. Allerdings ist hier in der Regel noch nicht ausreichend Vertrauen auf der Beziehungsebene vorhanden.

Ein weiterer großer Vorteil vom Coaching durch eine Führungskraft ist die hohe zeitliche Flexibilität: Im Gegensatz zu einem externen Coach bist du als Führungsperson deinen Mitarbeitenden in der Regel räumlich und thematisch nahe. Dadurch kannst du viel flexibler auf Herausforderungen in der Arbeit eingehen. Gleichzeitig ist für dich als Führungskraft Zeit ein kostbares Gut. Wie schaffst du es also, deine Mitarbeitenden erfolgreich coachen zu können und gleichzeitig genug Zeit für andere Aufgaben und Termine zu haben?

Unser Zeit-Spar-Tipp: Coache deine Mitarbeitenden per Online-Kurs!

Die "Blended"-Methode besagt: Verlagere alles, was nicht zwingend Face-to-Face zwischen dir und deinem Mitarbeitenden passieren muss, in einen Online-Kurs! Als Online-Inhalte im Coaching eignen sich beispielsweise:

• Kurze Handlungsimpulse
• Praktische Tipps bspw. per Screencast
• Motivierende Videos
• Quizze oder Reflexionsfragen

Verlagere einen Teil deines Coachings in einen Online-Kurs: So lernen deine Mitarbeiter selbstgesteuert und du sparst jede Menge Zeit.

Vorteile des Mitarbeiter-Coaching per Online-Kurs

• Spare Zeit
• Lass Mitarbeitende selbstgesteuert lernen
• Kopiere deinen Online-Kurs und passe ihn für neue Mitarbeitende einfach etwas an
• Verschaff dir jederzeit einen Überblick über den aktuellen Lernfortschritt
• Unterstütze deine Mitarbeitenden bestmöglich in ihrer Arbeit

Idealerweise coachst du nicht ausschließlich per Online-Kurs, sondern nutzt persönliche Treffen bestmöglich: In Face-to-Face-Terminen kann dein Mitarbeiter oder deine Mitarbeiterin zu Wort kommen, Rückfragen stellen und von Erfolgen und Herausforderungen berichten. So kombinierst du klassische Coaching-Situationen mit Online-Impulsen nach dem Prinzip von Blended Learning – und sparst jede Menge Zeit.

Die passende Plattform für deine Online-Cochings finden

Klassische Tools für digitales Training sind für Menschen ausgerichtet, die hauptberuflich Trainer oder Coachs sind. Da kann es schnell passieren, dass du bei der Suche nach Online-Tool schnell überrollt wirst von versteckten Funktionen und technischen Kniffen.

Mit blink.it gestaltest du in wenigen Minuten deinen ersten eigenen Online-Kurs. Im Baukasten-Prinzip erstellst du Inhalte wie Videos, Quizze oder Umfragen und lädst ganz einfach deine bestehenden Inhalte hoch. Die blink.it-Plattform ist auch von absoluten Technik-Skeptikern einfach zu bedienen – und zwar sowohl in der Admin-Funktion als auch in der Teilnehmer-Funktion.

Wenn du erst ein Training absolvieren musst, um die Trainings-Plattform zu bedienen, hast du dich für das falsche Tool entschieden.
Hans-Martin-Sprungk, Teammanager im Vertrieb

Fazit: So coachst du Mitarbeitende maximal effizient

Mit diesen 7 Tipps gelingt es dir, deine Mitarbeitenden coachend dabei zu unterstützen, sich selbst zu helfen:

1. Schaffe eine stabile Vertrauensbasis zum Mitarbeitenden.
2. Such dir eine Plattform für Online-Coachings, die auf Anhieb einfach zu bedienen ist.
3. Erstelle Coaching-Inhalte im Online-Kurs.
4. Nutze Face-to-Face Situationen, um ganz auf deinen Mitarbeitenden einzugehen.
5. Passe Online-Inhalte flexibel an oder kopiere ganze Kurse.
6. Verschaffe dir regelmäßig einen Überblick über den Lernfortschritt.
7. Hol dir für persönliche Themen einen externen Coach dazu.

Beginne jetzt mit dem Projekt "Online-Coachings" für deine Mitarbeitenden und spare zukünftig jede Menge Zeit!